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        2. 信息化 頻道

          建筑業CIO的三個機遇和挑戰!

            新基建已如潮水般涌來。

            建筑行業、傳統基建是否已變舊,是否正在與時代脫節?

            5G、大數據、云計算、人工智能等數字化技術的飛速發展,對建筑行業將帶來哪些顛覆性的改變?

            在這樣一個新基建快速發展,數字化快速發展,對整個社會產生重大影響的時代,對于CIO、對建筑行業信息化從業人員來說,將面臨哪些機遇和挑戰?我們到底應該怎么去做?

            廣聯達董事、總裁袁正剛認為:“今年國家大力提倡發展新基建,新基建的數字化技術已經在與建筑行業發生碰撞、融合,對建筑行業的轉型升級產生了很大影響,同時也對企業的CIO提出了新的挑戰,對于企業CIO來說需要進行認知力、影響力、選擇力三方面能力的升級,才能最終提升企業的競爭力?!?/p>

            

            對于CIO,這是一個最好的時代。CIO會成為最了解公司的人,也會成為最能洞察公司的人,如何幫助決策者發揮最大的智慧,把企業帶向美好的未來,他在線上直播中分享了以下三點變化和建議,以下為袁正剛先生直播實錄:

            1、 認知力的變化

            很多CIO在信息化的崗位上做得比較久,也經歷過行業信息化的一些階段性事件,比如我們以前的特級資質認證要求企業必須上管理系統。

            10年前與當今的信息化相比,異同點在哪?我們想,一樣的都是數字化,以前的信息化本質也是用計算機讓手頭的紙質的工作變成數字化。

            那么,現在的差別是什么?以前的信息化數據量是很小的,數字的采集手段也非常少,那時候我們的數據都依賴于人的輸入,所以那個時代軟件特別強調人機交互,強調軟件界面。

            那么對施工企業來說,以前的信息化,一個企業一年的數據量會有多大?一般只有幾十MB。然而,在現在的時代,我們數據量有多大呢?非常多的企業,一天的數量就可能到幾百GB。

            比如攝像頭一天產生的大量數據,每個工地有那么多的攝像頭,這個數據量是非常大的?,F在這個時代跟十年前的時代,我們的數據量得增加了多少倍呢?至少是上百萬倍的增加。那么再看數據的來源,以前都是在軟件里面操作,一個個輸入數據。而現在的數據來源,可能是攝像頭、手機、無人機,也很多來自于BIM模型、3D掃描儀、智慧工地上的傳感器等等。

            數據到了這樣大的體量之后,它的重要性和價值,和以前確實就不可同日而語了。

            所以,這個時代有個提法,從IT到DT,從以前的信息技術到了現在的數據技術。以前我們做軟件做管理,上ERP系統,重要的是流程。而現在重要的是數據,數據已經成了我們信息化和數字化的第一要素。

            這樣的變化就意味著數據的準確性,及時性,全面性變得非常關鍵。數據要輔助決策,而不是像以前流程輔助決策。以前我們的管理系統更多的是把審批流把流程的重造再造放在第一位,現在是把數據放在了第一位。

            所以,在這樣的一個數字化時代,我們的CIO的認知要發生改變,要認識到數字化的時代,數據已經從量變到質變,數據以前是資源,現在變成了數據資產。

            2、 影響力的變化

            以前的信息化,我們有信息中心,它相對是一個輔助的部門?,F在一些施工企業的信息化小組組長是誰?是總經理。數字化不單是一個企業的信息中心去做的事情了,我們有非常多的崗位、非常多的部門參與?,F在我們碰到的,有些企業的數字化是由生產副總在負責,有些是總工,有些是總經理,有些是這些人組成的小組一起來推進數字化。

            所以,數字化在這個時代,會對整個企業的管理和決策產生非常重大的影響,數字化對企業非常重要。

            另外一方面,如果我們CIO要真正推動好數字化,就意味著我們要比以前增加更多的影響力。我們要去影響公司的決策者,我們需要去影響公司的各個職能部門,同時非常重要的是,要去影響項目,影響項目經理,讓他們真正的把數字化做好。

            所以,影響力的變化也是對我們CIO提出了一個挑戰,同時也是一個機遇。

            3、 選擇力的變化

            以前做軟件選擇軟件相對簡單,而選擇數字化時跟以前有所不同。以前信息中心一般有自己的軟件開發人員,覺得有些軟件不好,我們自己可以開發。那么在數字化時代,我們還能不能這樣去做?

            打一個比喻,大家都熟悉的電商,像15年以前,電商有淘寶,有易趣等等類似的電商平臺,實際上那時候也有很多零售企業選擇自建這樣的平臺。

            比如當初像王府井百貨,選擇自建了自己的網上商城,那個時候選擇做一個網上商城,做一個零售平臺應該說不是一件困難的事情。

            我們設想一下現在,如果一個百貨商店、零售企業想去建成和阿里一樣的數字化體系,有沒有可能呢?我認為可能性太小了。因為不光是我們看到的網上商城這部分,下面還有一個非常大的系統在支撐,比如說它的支付系統,它的整個技術平臺,這些都是非常重要的。

            所以,在這個時代,一個施工企業已經很難自己去建造一個數字化的平臺,我認為這已經是一件不可能的事情了。

            那么如何選擇合適的合作伙伴呢?我們看到了很多做其他行業做的很好的來做建筑行業的數字化,像這樣的跨界也比較多。

            我們認為這是非常難的,因為這個行業的know-how,行業的知識,行業的門檻是非常高的。在這方面不是說一個企業什么都可以做好,它還是需要專注的。

            對于一些小的企業來說,以前可以做好一個軟件兩個軟件,但做好整個行業的數字化,做好一個大型企業的數字化,確實是一件非常不容易的事情。

            所以,我想,這是對我們CIO提出的一個挑戰,怎么去選擇一個真正有實力,真正能夠幫到我們企業長遠發展的數字化轉型的合作伙伴。這種合作伙伴,不是單純地去買一個軟件,買一個服務,而是選擇與我們企業發展一起去成長。

            上面這三點,就意味著我們CIO要實現升級,要實現認知力的升級,要實現影響力的升級,要實現選擇力的升級。

            所以,我們認為,這樣的一個時代,對于CIO來說實際上是一個非常好且重要的時代。借用一句名言,“這是一個最好的時代”,但不是一個最壞的時代。

            當然,我們CIO在推動企業數字化的過程中,也面臨著很多問題。比如BIM落地、智慧工地應用等等。那我們首先來看一看,BIM、智慧工地,整個企業的數字化轉型是不是未來,是不是方向?

            如果我們認同是未來,是方向,那就意味著再過三年、五年,一定有企業可以做好,一定有企業會從數字化中得到價值,得到企業競爭力的提升。那么這樣的企業為什么不是我們?這樣問題的解決為什么不是我們?

            所以,如果認同是方向,對我們來說就是去把它解決掉,解決掉BIM的落地問題,智慧工地的價值問題,就是由我們去解決。

            對CIO來說,以后名稱可能發生變化,從CIO到CDO,從首席信息官到首席數據官,名稱的變化并不重要,重要的是,CIO會成為最了解公司的人。公司的所有經營情況,每個項目的情況,每個人的情況,都可以通過數據、數字體現,春江水暖鴨先知,整個企業的情況CIO最了解。也會成為最洞察公司的人,對公司的問題,對公司發展的一些重要的變化,應該是最能夠明察秋毫,也會成為公司決策者最得力的助手。因為數據成為了公司最重要的資產,在準確、及時、全面的數據的基礎上,我們的決策者才能夠發揮自己最大的智慧,把我們的企業帶向美好的未來。

            在這樣一個最好的時代,我們的CIO去提升自己的認知力,提升自己影響力,提升自己的選擇力,最終去提升企業的競爭力。

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