2020，在這個特殊年份，CIO該如何轉變角色，從新思考企業的信息化戰略，加快數字化轉型步伐變得非常重要。

　　“無論是數字化業務，還是e-commerce、e-payment，企業對數字化技術的關注點開始大幅提升?！盙artner研究副總裁孫志勇博士，在分析CIO最新戰略方向時認為，如果企業想在未來經濟發展中存活下來，數字化手段或者渠道是唯一出路。

　　在疫情危機中，能獲得業績提升的企業，都是企業數字化轉型部署比較早的企業。所以，嘗到數字化轉型甜頭的企業會更加堅定轉型的決心，企業要沿著原有的路線，加大數字化投入的力度。過去，數字化轉型還停留在概念的企業，也開始重新定位企業的發展方向，讓數字化戰略變得更加務實，積極尋找最佳落地解決方案。

　　當然，數字化轉型并不是拍腦門工程，大張闊斧地去建數據中臺或者數據庫。這兩年，數據中臺概念很火，但爭議點也最多，“沒有中臺的命，卻得了中臺的病”，形象地形容了市場的亂象。很多數據中臺項目走向失敗，最直接的原因就是前期規劃沒做好，不清楚什么是數據中臺。有的企業把協同管理當中臺，有的企業把主數據管理當做中臺，還有的企業把PaaS當做中臺。這可能是企業信息化發展的必經階段，不管是中臺，還是其他什么技術平臺，一定要明確方向和業務目標后再具體實施，否則會出現不可控的局面。很多CIO都被封閉在一個擁有自我屬性的環境，哪怕市場變了也得做完，這種不關注外部環境變化的投資，自然是失敗的。

　　要想真正加快數字化轉型步伐，作為執掌企業技術方向的新型CIO，除了要關注ABCD這種前沿技術，還要站在不同的C level人群視角去思考問題。尤其要和CEO步調一致，掌控好業務成本和現金流問題，通過IT幫助企業降本增效，穩步發展。

　　在不確定性因素增加的環境下，企業所有的開支都在縮減，IT自然也不例外。所以，CIO要與各個部門合作，從增加商機的角度，構建數字化業務，才是企業信息化未來的工作重點，而不是在感慨、焦慮和彷徨中虛度光陰。

　　為了重拾信心，堅定數字化轉型信念，2020年技術卓越獎梳理了一些燈塔企業和個人。接下來，我們將隆重公布數字化轉型實踐優秀CIO、數字化轉型領軍人物、數字化轉型最佳實踐企業、企業數字化轉型最佳實踐方案獎的獲得者。